CrysSoft Literatisia - ultima carte pe care am citit-o
 CATEGORII
Roman de aventuri
Poliţiste
De spionaj
Umor
Dezvoltare personală
Contemporani
Clasici
Business - Economie
De dragoste
Capă şi spadă
Istorie
Război
Enciclopedii - Dicționare
Horror
Ficțiune
 VIZITATORI
Adaugă comentariu
Cum să faci avere - Donald J. Trump
Editura Curtea Veche Publishing, 2012
     Aceasta este prima carte dintr-o serie ce are pe copertă numele È™i chipul lui Donald Trump È™i este dedicată tuturor celor care caută un punct de pornire pentru a scăpa de statutul de salariat È™i a face avere, prin diverse modalități. DeÈ™i Donald Trump apare pe copertă, acesta nu a scris decât un capitol, în care-È™i laudă realizările È™i ne spune lucruri banale de genul: să facem totul cu pasiune, să fim buni negociatori, să ne asumăm riscuri È™.a.m.d. Autorii sunt de fapt John R. Burley, J.J. Childers, Dr. Gary W. Eldred, Dr. Michael E. Gordon, Richard Parker, Philip A. Springer È™i Marshall Sylver.
     Fiecare dintre aceÈ™tia È™i-a republicat aici fie câte un articol, fie un capitol dintr-o carte proprie, fie un rezumat al altei lucrări. Până la urmă realizezi că această carte este o antologie, destul de reuÈ™ită în cele din urmă. Meritul ei este că îți arată că prosperitatea poate începe din mai multe direcÈ›ii È™i în mai multe domenii (licite bineînÈ›eles).
     Prima parte se ocupă de pregătirea psihică a candidatului la prosperitate. Aici se pune accentul pe mentalitatea succesului È™i pe obiceiurile pe care trebuie să le adopÈ›i pentru a reuÈ™i să acumulezi avere. Nu te trimite să-È›i cumperi televizor sau frigider în rate È™i să faci cumpărături la Paris, ci să scapi de datorii, să pui bani deoparte pe care apoi să-i înmulÈ›eÈ™ti. Te învață cum să-È›i formezi o viziune, să atragi oamenii de valoare de partea ta pentru a face o echipă È™i cum să devi o persoană organizată È™i care vede oportunitățile acolo unde alÈ›ii văd doar probleme È™i criză.
     Cea mai interesantă parte, din punctul meu de vedere este cea destinată antreprenoriatului. Cum faci dacă vrei să deschizi o firmă, dar habar nu ai în ce domeniu? Michal E. Gordon ne descrie cum a ajutat-o pe soÈ›ia lui să facă această alegere È™i cum a condus-o pe drumul către succes, construind afacerea pas cu pas. Un capitol din această parte este destinat celor care doresc să achiziÈ›ioneze o firmă existentă.
     Următoarea parte este jalnică... Să vezi măi nene calcule peste calcule cum creÈ™te piaÈ›a imobiliară È™i cum, chiar dacă iei împrumut de la bancă È™i nu câștigi nimic din închiriere È™i întreÈ›inere, până la urmă tot bogat vei fi datorită creÈ™terii valorice a imobilelor... Din fericire cartea a apărut la noi după debutul crizei. Varianta în limba engleză a fost tipărită prin 2007 È™i pregătită mai devreme. TotuÈ™i mai găseÈ™ti È™i niÈ™te sfaturi utile È™i de bun gust pentru cei temerari în domeniu.
     Urmează apoi o parte destinată investiÈ›iilor la bursă, unde nu mă bag pentru că nu este domeniul meu, dar poate unii o vor găsi interesantă, iar ultima parte se adresează celor care după ce acumulează ceva capital vor să È™tie cum să-l păstreze È™i eventual să-l înmulÈ›ească prin instrumente de economisire È™i investiÈ›ii sigure.
     Fiind mai mulÈ›i autori, regăseÈ™ti în carte tot felul de sfaturi contradictorii, gen investeÈ™te în imobiliare versus fereÈ™te-te de imobiliare (acesta din urmă a avut dreptate), investeÈ™te la bursă versus nu pierde banii la bursă. Cine are dreptate È™i cine nu... rămâne să stabilească fiecare după ce citeÈ™te cartea È™i după propriul lui domeniu de interes.
     Cartea È™i seria din care face parte se găseÈ™te la chioÈ™curile de ziare împreună cu revista Capital, de-a lungul anului 2012. Eu îi acord nota 4,0 pentru informaÈ›iile interesante regăsite în carte È™i o recomand celor care vor să înceapă de undeva... dar treceÈ›i conÈ›inutul prin filtrul propriei raÈ›iuni.
Crystian   
 
 
Managementul serviciilor - Alexandru Jivan
Editura Editura de Vest, 1998
     Am avut un profesor de matematică la facultate care avea un stil atât de ciudat de a vorbi, încât, la început, nu înÈ›elegeam nimic din ceea ce spune. Apoi am început să mă obiÈ™nuiesc cu el È™i să-i înÈ›eleg vorbele, dar logica lui tot nu o înÈ›elegeam: copiam la xerox tot ce scria pe tablă. Culmea însă, când învățam pentru examen, cursurile lui È™i demonstraÅ£iile în special mi se păreau foarte logice È™i clare.
     AcelaÈ™i sentiment l-am avut citind această carte: chiar am început să-mi pun întrebări la un moment dat dacă nu e ceva în neregulă cu mine. Trebuia să recitesc paragrafele de 2-3 ori pentru a le înÈ›elege: autorul a folosit fraze lungi, cu un vocabular foarte bogat. Practic mă pierdeam în text È™i pe nesimÈ›ite, mintea mea zbura aiurea. O carte exact opusă stilului anglo-saxon cu fraze scurte È™i la obiect.
     Dar totuÈ™i informaÈ›iile pe care mi le-a furnizat această carte mi se par foarte utile È™i foarte interesante, deÈ™i cartea a fost publicată cu zece ani în urmă. Acesta a fost motivul pentru care am mers până la capăt È™i nu am abandonat-o.
     La începutul cărÈ›ii suntem puÈ™i în temă cu specificul serviciilor. Cum se deosebesc ele de producÈ›ia industrială de bunuri materiale. Pe tot parcursul cărÈ›ii apoi am întâlnit această paralelă, pentru a scoate în evidență în fiecare domeniul al managementului "specificitățile" serviciilor.
     Se vorbeÈ™te foarte mult despre calitatea serviciilor, un termen pe atât de promovat È™i de care totuÈ™i ducem o lipsă tot mai acută în ziua de azi. Ajunge doar să ne gândim la serviciile de vânzări oferite de hypermarketuri: doamne fereÈ™te să întrebi vreun om de-al lor despre orice produs expus.
     Sunt expuse apoi relaÈ›iile cu piaÈ›a: gestionarea aprovizionărilor È™i al transportului, managementul relaÈ›iilor cu beneficiarii, marketingul, concurenÈ›a È™i nu în ultimul rând valoarea È™i preÈ›ul.
     Cel mai interesant capitol mi s-a părut cel referitor la managementul personalului: cum se fac angajările, cum este motivat personalul, cum sunt verificaÈ›i angajaÈ›ii È™i cum le este măsurată munca depusă, cultura de întreprindere È™i caracteristicile cadrelor de conducere.
     Gestionarea optimă a resurselor este tema următorului capitol. Nu este uitată nici gestionarea È™i influenÈ›area cererii. Ultimul capitol este dedicat managementului dezvoltării firmei de servicii È™i problemele pe care le poate aduce acest proces în deservirea clienÈ›ilor.
     Pentru informaÈ›iile primite i-aÈ™ acorda aprope nota maximă, dar pentru modul de expunere, mult prea "academic" îi acord doar nota 4, pentru că beneficiarii ei ar trebui să fie în primul rând oamenii de afaceri È™i apoi studenÈ›ii È™i cadrele didactice.
Crystian   
   Pagina următoare

eXTReMe Tracker